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29. April 2026
Leitfaden für Ihre Datenarchitektur
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Die Reifegradbewertung hilft Unternehmen dabei, ihre bestehende Datenarchitektur systematisch zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Ziel ist es, Transparenz über den aktuellen Stand zu schaffen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und ein zukunftssicheres Zielbild zu definieren. Dabei werden sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt – von Datenquellen und Schnittstellen bis hin zu Governance-Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Im Rahmen der Bestandsaufnahme wird ein Reifegradmodell erstellt, das die aktuelle Situation strukturiert abbildet und mit Best Practices sowie strategischen Anforderungen abgeglichen wird. Auf dieser Grundlage wird eine priorisierte Roadmap mit konkreten Handlungsempfehlungen, Quick Wins und Kostenschätzungen für die Umsetzung erstellt. Der Ansatz ist technologieneutral und auf die individuellen Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet.
Die Bewertung eignet sich sowohl als Einstieg in datengesteuerte Transformationsprojekte als auch zur Validierung bestehender Architekturen. Sie schafft eine verlässliche Entscheidungsgrundlage für Investitionen in Dateninfrastruktur, Analytik und Governance – und fördert die unternehmensweite Akzeptanz, indem relevante Interessengruppen frühzeitig einbezogen werden.
Ihre Ausgangssituation
- Mangelnde Transparenz hinsichtlich des aktuellen Stands der Datenarchitektur und ihres Reifegrades
- Hoher manueller Aufwand bei der Datenbereitstellung und fehlende Automatisierung
- Unklare Zuständigkeiten und fehlende Steuerungsstrukturen im Datenmanagement
- Fragmentierte Datenquellen und Schnittstellen ohne einheitliches Zielkonzept
- Unsicherheit bei Investitionsentscheidungen in Bezug auf neue Technologien und Plattformen
- Notwendigkeit eines strukturierten Fahrplans für die Weiterentwicklung der Datenarchitektur
Was Sie erhalten
- Ein strukturiertes Reifegradmodell Ihrer Datenarchitektur (Ist- und Soll-Zustand)
- Ermittlung von „Quick Wins“ und kritischen Handlungsfeldern
- Ein nach Prioritäten geordneter Fahrplan mit konkreten Umsetzungsempfehlungen
- Kostenschätzungen für technische und organisatorische Maßnahmen
- Visualisierung der Zielarchitektur einschließlich der Governance-Elemente
- Darstellung der Ergebnisse für die interne Kommunikation und Entscheidungsfindung
Inhalt der Beurteilung
- Workshop zur Bestandsaufnahme und Zielvorstellung mit dem Kernteam zur Analyse der aktuellen Datenarchitektur und zur Festlegung der Zielvorstellung
- Abteilungsworkshops zur Validierung und Ergänzung des Zielbildes aus betrieblicher Sicht
- Erstellung eines Reifegradmodells zur strukturierten Bewertung der aktuellen Situation und Ableitung konkreter Entwicklungsschritte
- Erstellung eines Fahrplans mit priorisierten Maßnahmen, Kostenschätzungen und Umsetzungsvorschlägen
- Erstellung einer Präsentation der Ergebnisse zur internen Kommunikation und Festlegung der nächsten Schritte
